5月9日，公司召开专业公司能力提升专题会。公司党委书记、董事长占德庆主持会议，就统一思想，坚定信心，强化市场意识、制度执行和监督指导，加快专业公司能力提升，把专业公司打造成为公司高质量发展最可依靠的力量提出要求。公司副总经理梁华金、赵亚明、李传江，总会计师孙志新就强化工效管理、队伍建设、市场和履约意识、成本管控、全面预算管理等工作分别作了强调。
会议通报了1-4月份各专业公司产值、利润指标完成情况，2022年预算执行情况，阐释了召开这次会议的目的，分析了专业公司工效、承包、队伍建设现状，强调了工效管理的综合性、基础性作用以及制定《全面预算管理办法》的重要意义，提出了下一步工作设想和改革发展方向。
会议指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是落实“十四五”规划承上启下的关键之年。专业公司是公司的核心竞争优势之一，是公司改革发展的重要力量，把专业公司发展好是公司的重大任务和全体干部职工的重要使命。要坚持“战略引领，市场导向、效益优先、精干高效”的原则，进一步深化内部管理，优化业务结构，科学配置资源，拓宽保障范围，加快转型升级，有力推动专业公司专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设四大能力全面提升，增强核心功能，提高核心竞争力。要加快适应新形势下高质量发展要求，强化专业公司领导班子、专业人才队伍、产业工人队伍、协作队伍“四支队伍”建设。要提升干部履职能力，加强年轻干部和后备干部培养。要落实落细绩效考核，维护公平公正的发展环境，为公司高质量发展蓄势赋能。
会议强调，要深入贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动以及国有企业对标世界一流企业价值创造行动重要部署，紧紧围绕中央企业“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”年度经营目标，强化战略引领，同心同向同力，以专业公司能力提升行动为抓手，把专业公司打造成为公司高质量发展最可依靠的力量。要加快改革创新，打造一批专业保障向项目保障、专业保障向综合项目管理方向发展、支撑企业发展战略的高竞争力专业公司，支持部分专业公司精心打造专业特色，助力企业高质量发展。要强化市场意识，提高效率效益，提升发展质量。要坚持问题导向，善于自我剖析，加强自身建设，助力公司基业长青。要强化执行力，全面推进精细化管理，以实际举措落实价值创造行动。要持续完善企业各项规章制度，提高制度执行力。要强化监督指导，严肃考核评价，有力推动专业公司能力提升行动取得实效。
会议要求，要提高认识，突出抓好工效管理这个“牛鼻子”，各单位要统一行动，整体推进，形成良好的管理生态。要认真学习贯彻公司《工效管理办法》，从严把好队伍选择“第一关”和进场起步阶段人员技能考核关，努力获取优质资源为我所用。分（子）公司、项目经理部和专业公司要发挥“双主体”管理责任，发挥后台管理前台作用。要引导和推动分包单位主动管理和提升工效，提高各层面各系统对提高工效的系统性支持。要树立市场意识、履约意识，关注目标责任成本，强化分包和合规管理。要认真做好经济活动分析，及时纠偏，有针对性地开展好二次经营。要强化专业公司后台建设，做好对项目队和分包队伍的管理、监督与考核，加强内部沟通协调，提升成本控制能力，确保项目队对内对外结算同步真实完整，努力实现收支平衡，保证专业公司提质增效。要以企业化思维推动综合能力建设再上新台阶，为公司打造“两商”、建设“一流”，加快高质量发展作出更大贡献，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司副总经理张家龙、总工程师潘新宇，公司副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部室长、各专业公司党政主要领导参加会议。
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