5月9日，公司召开境外机构生产经营一体化建设推进会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就深化生产经营组织模式改革、抓好项目组织与团队建设、健全境外工程项目管控体系、加强境外项目风险防控提出要求。公司副总经理张家龙主持会议并就近期重点工作作了安排部署。 会议指出，要坚持以公司“十四五”规划和国际化发展战略为统领，锚定“两商一流”，坚持“一体两翼”，牢固树立海外业务“三化”发展理念，落实好后疫情时代国际化发展战略，勇挑重担，埋头苦干，保障境外市场稳中求进、持续发展。要严格执行集团公司境外项目考核标准和公司新制定的各项境外项目管理制度，以精细化管理为抓手，落实责任，上下联动，横向协同，务求实效，重振海外市场雄风，为公司境外业务再出发、再振兴、再腾飞作出不懈努力。 会议强调，要深化生产经营组织模式改革，实现总部机关统筹、境外分（子）公司属地化经营、项目经理部滚动发展“三位一体”经营体系，进一步解放思想、拓宽思路、深化改革、锐意进取，加快推进“三化”战略落实落地，努力践行境外分（子）公司实体化战略，拓展境外市场，争创一流业绩，保障境外分（子）公司实现可持续高质量发展。要做好项目组织与团队建设，确保分（子）公司高效运转，坚决执行公司机构改革实施方案，科学合理设置职能部室，建立面向市场的组织架构，加强市场竞争、后台管控、资源整合利用等能力。要健全境外工程项目管控体系，推动境外工程项目新管理模式落地实施，实现“全方位、全系统、全流程”精细化可控管理，提高项目创效能力。要加强风险防控，切实遵守当地法律法规，提升风险防患意识，制定切实有效的应对措施，确保员工生命财产安全。各分（子）公司要深耕细作，加大海外市场开发力度，努力完成全年任务目标，助力公司高质量可持续发展。 会议要求，要持续推进境外机构生产经营一体化建设，切实发挥境外分（子）公司市场开发、项目管理等能力，坚定不移做强做优做大海外机构。要强化政治担当，压实政治责任，坚持“高站位、高效能、高质量”标准，有力有序完成公司下达的各项经营指标。要加强政策激励，制定切实有效的管理和考核办法，激发员工积极性。要紧紧围绕“三化”发展方向，深入推进境外分（子）公司实体化发展和项目精细化管理走深走实。要严格抓好党建和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治和组织功能，夯实国际化发展根基，努力开创公司境外市场发展新局面。 会议期间，对《境外经营承包管理办法》《海外精细化管理指导意见》《境外分（子）公司管理办法》《境外分（子）公司实体化发展指导意见》和《境外员工薪酬管理办法》进行了解读和宣贯，交流了海外市场拓展模式及风险防范办法。
公司党委副书记、工会主席顾士新，纪委书记张建新，副总经理梁华金、赵亚明、李传江，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，副三总师，安全总监，总法律顾问，机关部室长，海外经营部、海外工程项目管理部全体人员，境外分（子）公司、项目经理部领导班子、部门负责人，专业公司党政主要负责人、劳资科长和外事专办员等线上线下参加会议。
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